Plan estratégico de servicios sociales y políticas inclusivas 

La misión de los Servicios Sociales del municipio de Bigastro es garantizar los derechos
sociales de la ciudadanía y mejorar su calidad de vida, adecuando los Servicios Sociales a
sus necesidades y expectativas mediante el acompañamiento a lo largo de su ciclo vital, con
actuaciones de información, orientación, asesoramiento, prevención y protección en aras a
conseguir su autonomía y el desarrollo de su proyecto de vida personal, familiar y comunitario,
todo ello desde un enfoque holístico.
 
 

II PLAN MUNICIPAL DE IGUALDAD DE BIGASTRO

La transformación social del municipio requiere abordar el fenómeno de la desigualdad de género desde diferentes enfoques y sensibilidades, siendo esta la principal razón que justifica la decisión del Ayuntamiento por poner en marcha el II Plan Municipal de Igualdad, que a diferencia del anterior, tiene un marcado carácter estratégico, debido a que su finalidad no es otra que la de consolidar los progresos alcanzados en materia de igualdad. Se estructura operativamente a partir de los resultados obtenidos de un profundo análisis donde se evalúan las desigualdades, brechas y necesidades existentes entre hombres y mujeres del municipio.

 

III PLAN MUNICIPAL DE IGUALDAD DE BIGASTRO 2025-2028

Bajo un marco de participación ciudadana y transparencia institucional, el III Plan Municipal de Igualdad del término local de Bigastro se convierte en un instrumento de transformación, que asegura que la igualdad de oportunidades se integre de manera transversal en todas las políticas y áreas públicas, y se construye, por tanto, como una estrategia integral de actuación, diseñada con un enfoque cooperativo y democrático, que no solo responde a los compromisos normativos
en materia de igualdad, sino también a las demandas sociales y a las necesidades detectadas en la población
 
 

Informe Municipal sobre el impacto de la Violencia de Género

Nuestro municipio ha apostado por la elaboración de una Estrategia Municipal frente a cualquier forma de Trata y Explotación, mediante la cual adquirimos compromisos dentro de nuestras competencias para actuar desde diversos niveles, ya sea sensibilizando a la población, facilitando información específica, impulsando acciones formativas que mejoren la actuación profesional o con medidas normativas, buscando con todas ellas deslegitimar social y públicamente a los actores responsables y cómplices activos de esta forma de violencia y agresión.
 

Estrategia municipal frente a la trata

Nuestro municipio ha apostado por la elaboración de una Estrategia Municipal frente a cualquier forma de Trata y Explotación, mediante la cual adquirimos compromisos dentro de nuestras competencias para actuar desde diversos niveles, ya sea sensibilizando a la población, facilitando información específica, impulsando acciones formativas que mejoren la actuación profesional o con medidas normativas, buscando con todas ellas deslegitimar social y públicamente a los actores responsables y cómplices activos de esta forma de violencia y agresión.
 

Protocolo para la prevención y actuación frente al acoso sexual y acoso por razón de sexo en espacios de gran afluencia

Basándonos en el protocolo europeo Ask for Angela se realiza una adaptación para las empresas de ocio nocturno municipales, en donde se incluyen tanto medidas preventivas como medidas correctoras, al objeto de facilitar la prevención y correcta actuación, de manera conjunta y consensuada, del personal en caso de agresión sexista

 

 

Protocolo de actuación contra el acoso sexual y por razón de sexo

Tiene como objetivo general prevenir y resolver las posibles situaciones de acoso sexual o por razón de sexo, en cualquiera de sus formas y modalidades, que pudieran producirse en el ámbito del Ayuntamiento de Bigastro, incluyendo expresamente aquellas que se produzcan afectando inclusive a la privacidad e intimidad de las víctimas.

 

Reglamento UPCCA

 
 

II PLAN MUNICIPAL DROGODEPENDENCIAS Y OTRAS CONDUCTAS ADICTIVAS

El II Plan Municipal de Drogodependencias y otras Conductas Adictivas de Bigastro (2026-2029) se posiciona como una herramienta estratégica para prevenir, atender y reducir el impacto de las adicciones, tanto sociales como comportamentales en el ámbito local. Con un enfoque inclusivo y multidisciplinar, se busca fomentar estilos de vida saludables, reducir la demanda de conductas de riesgo en edades tempranas y garantizar un acceso equitativo a los recursos zonales de atención disponibles.

Diagnostico sociológico en materia de salud

Centrándonos en el cumplimiento de la ODS 3 (garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades), como entidad adherida a la Xarxa Salut, y para lograr implantar en la población patrones correctos salutogénicos partimos de un diagnóstico sociológico para poder estar al tanto de las problemáticas y debilidades que presenta el sistema sociosanitario público y privado a nivel local.
 

PLAN MUNICIPAL DROGODEPENDENCIAS Y OTRAS CONDUCTAS ADICTIVAS

El fenómeno de las drogodependencias hay que entenderlo como un fenómeno multicausal y multidimensional que perturba y limita negativamente el bienestar de todo un municipio en su conjunto.
El abordaje de esta problemática hace necesaria una planificación de la intervención que englobe los diversos aspectos interrelacionados: sanitarios, psicosociales, educativos, laborales, etc. Por eso, y atendiendo a que el marco municipal se presenta como un escenario idóneo de intervención en este campo, desde la Unidad de Prevención Comunitaria de Conductas Adictivas, se ha diseñado un plan integral que contempla una coordinación adecuada de los servicios.
 


Plan estratégico de participación ciudadana

La participación ciudadana tiene como objetivo proporcionar un canal de colaboración con la ciudadanía, para incluirla en las decisiones públicas, basada en la transparencia, que pueda servir como alternativa para algunos problemas sociales.
 

Plan Covid

Este Plan se orienta a garantizar la capacidad de respuesta y la coordinación de la gestión interna de la Concejalia atendiendo a los riesgos generados por la actual pandemia de Covid-19 (SARS-Cov-2). Se ha realizado una evaluación integral que permite identificar un conjunto de medidas y acciones básicas concretas de respuestaefectiva, tanto a nivel de prevención de contagios, como en el mantenimiento productivo del área.
 

II PLAN MUNICIPAL DE IGUALDAD DE BIGASTRO 2021-2024

La transformación social del municipio requiere abordar el fenómeno de la desigualdad de género desde diferentes enfoques y sensibilidades, siendo esta la principal razón que justifica la decisión del Ayuntamiento por poner en marcha el II Plan Municipal de Igualdad, que a diferencia del anterior, tiene un marcado carácter estratégico, debido a que su finalidad no es otra que la de consolidar los progresos alcanzados en materia de igualdad. Se estructura operativamente a partir de los resultados obtenidos de un profundo análisis donde se evalúan las desigualdades, brechas y necesidades existentes entre hombres y mujeres del municipio.
 

I PLAN MUNICIPAL DE IGUALDAD PARA EL PERSONAL DEL AYUNTAMIENTO DE BIGASTRO 2021-2024

Una herramienta necesaria desde una perspectiva de la cultura organizacional que contribuye a la detección y eliminación de todas aquellas formas de discriminación que se pueden producir en el ámbito laboral basadas en el género, y que abarcan desde la selección y promoción de la plantilla, las condiciones de trabajo, el acoso sexual, la promoción de un lenguaje no sexista, la eliminación de conductas micromachistas hasta la conciliación de la vida laboral, personal y familiar.
 

PROTOCOLO DE ACTUACIÓN FRENTE AL ACOSO ESCOLAR

Protocolo de actuación contextualizado para la promoción de la cultura de paz y la mejora de la convivencia en los centros educativos sostenidos con fondos públicos de Bigastro, partiendo desde el principio de actuación preventiva ante situaciones de acoso escolar, maltrato entre iguales, situaciones de violencia de género en el ámbito educativo, o agresiones al profesorado o al resto del personal. Para ello, se propone generar una respuesta eficaz a través de la puesta en marcha de medidas coordinadas que favorezcan la mejora del ambiente socioeducativo de los centros.
 
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